Rotary Club de São Paulo Anchieta

Presidente John Kenny. 

A Menção Presidencial 2009/2010 está relacionada com as seis primeiras  prioridades do Plano Estratégico de Rotary International, permitindo enfatizar as Quatro Avenidas de serviços e as Ênfases Rotárias do Presidente John Kenny.

Para um melhor entendimento da Menção Presidencial, vejamos primeiro quais são as prioridades do Plano Estratégico de Rotary International 2007-2010, aprovado pelo Conselho Diretor em junho/julho/2007.

O Plano Estratégico inclui sete prioridades, cada qual apoiada por um conjunto de metas. Tais prioridades foram estipuladas com base em levantamentos realizados entre rotarianos e líderes de diversas partes do mundo sobre quais seriam as questões de maior importância para o Rotary nos próximos anos.

A primeira e mais importante prioridade meta do Plano Estratégico de RI é a erradicação da poliomelite, que tem como meio apoiar os planos e metas da Comissão Internacional Pólio Plus; prosseguir com a participação dos rotarianos nas iniciativas Parceiro Pólio Plus, além de promovê-la e prosseguir com o enfoque de colabora com parceiros para o alcance da meta maior de erradicar a pólio no mundo.

A segunda prioridade do Plano Estratégico é promover, interna e externamente, o reconhecimento e a imagem pública de Rotary International, realizando interna e externamente, campanhas para aumentar mundialmente a conscientização pública sobre o Rotary International e seus programas; engajar líderes de todos os setores para divulgar ampla e globalmente o trabalho do Rotary, bem como os resultados alcançados.

A terceira prioridade do Plano Estratégico de RI é aumentar a capacidade do Rotary de prestar serviços aos outros, devendo para isso enfatizar as quatro avenidas de serviços como veículos para expandir oportunidades para a prestação de serviços; dar ênfase especial à prestação de apoio aos clubes que dele necessitem; aprimorar o treinamento atualmente oferecido com a inclusão de ideais inovadoras; expandir relações cooperativas estratégicas em todos os níveis que destaquem a missão do RI e, ao mesmo tempo, protejam a integridade do Rotary e tornar o Rotary International mais eficiente e eficaz em todas as áreas operacionais.

A quarta prioridade do Plano Estratégico de RI Expandir o quadro social em número e qualidade em todo o mundo, devendo para isso: criar e implementar um plano abrangente que aumente a responsabilidade do clube com relação ao desenvolvimento do quadro social e retenção; ampliar a presença do Rotary onde for possível; aumentar o número de sócios jovens e daqueles com profissões inovadoras; ampliar e dar destaque à família rotária em todo o mundo.

A quinta prioridade do Plano Estratégico de RI é enfatizar o compromisso do Rotary com os Serviços Profissionais, devendo para isso incentivar rotarianos a assumir papéis de liderança em empresas e associações profissionais para influenciá-las a tomar decisões éticas; encontrar novas maneiras de desenvolver as habilidades profissionais de outras pessoas, sobretudo das que não têm emprego, utilizando ao máximo, para esse fim, os conhecimentos e experiência dos rotarianos; criar mais fóruns profissionais para troca de informações e aprendizado, incentivando a capacitação profissional.

A sexta prioridade do Plano Estratégico de RI é otimizar o uso, formação e capacitação de líderes no RI, devendo para isso aumentar as oportunidades para a formação de líderes em todos os níveis para melhor e mais amplamente utilizar os conhecimentos dos rotarianos; cultivar oportunidades para refinar qualidades de liderança nos jovens e avaliar periodicamente os procedimentos administrativos visando assegurar as melhores práticas.

A sétima e última prioridade do Plano Estratégico de RI é implementar na sua totalidade o plano estratégico de modo a garantir continuidade e consistência na organização, devendo para isso avaliar e revisar o Plano Estratégico do RI a cada três anos adequando-o, assim, às necessidades e expectativas dos rotarianos; assegurar que o Plano Visão de Futuro e o plano operacional da Secretaria estejam em linha com o Plano Estratégico do RI; disseminar o Plano Estratégico do RI por toda a organização, inclusive distritos e clubes, e dar ao quadro social a oportunidade de oferecer sua colaboração.

Mas foi mencionado inicialmente que a Menção Presidencial está também relacionada com as Quatro Avenidas de Serviços. Vejamos que Avenidas são essas:

A primeira é a Avenida de Serviços Internos, que abrande as medidas que devem ser adotadas pelos rotarianos para que o clube funcione eficazmente.

A segunda é Avenida de Serviços Profissionais, responsável pela promoção de altos padrões éticos nos negócios e profissões, reconhecimento do valor de todas as ocupações e fomentação e aplicação do ideal de servir em todas as atividades profissionais. Todo rotariano tem por responsabilidade assegurar que sua conduta pessoal, profissional e de negócios seja coerente co os princípios do Rotary,

A terceira é a Avenida de Serviços à Comunidade, que abrande atividades desenvolvidas por rotarianos, às vezes em cooperação com outros, para melhor a qualidade de vida dos residentes de sua comunidade ou município.

A quarta é a Avenida de Serviços Internacionais, que cuida das atividades implementadas por rotarianos em prol da paz, boa vontade e compreensão internacional. Inclui entrosamento com povos de outros países e conhecimento de seus costumes, profissões, aspirações e dificuldades por meio de contatos pessoais em viagens e convenções, troca de correspondências e desenvolvimento de atividades e projetos conjuntos.

Finalmente, também foi mencionado que a Menção Presidencial está relacionada com as Ênfases Rotárias. Vamos conhecer quais são essas ênfases. Essas ênfases já são conhecidas dos rotarianos: saúde, combate à fome, alfabetização e recursos hídricos.

De acordo com a orientação de RI, para qualificar-se para receber a menção, os clubes devem cumprir a meta de desenvolvimento do quadro social e realizar uma atividade de três das seis categorias disponíveis descritas acima, totalizando três atividades, entre 1º de julho de 2009 e 31 de março de 2010. O âmbito das atividades deve estar em consonância com o número de sócios do clube e suas habilidades e interesses. Os clubes que conseguirem realizar as tarefas deverão preencher e enviar o formulário de endosso ao governador do respectivo distrito até 31 de março de 2010. Este, por sua vez, submeterá à sede mundial do RI a lista dos clubes qualificados até 15 de abril de 2010. Sugiro que usem este material como guia em 2009-10. Analisem que projetos serão realizados por seus clubes e dediquem-se ao atendimento de necessidades prementes de uma maneira cooperativa, sustentável e responsável.

A Menção Presidencial contém uma meta e mais seis categorias, cada categoria subdividida  atividades, conforme segue:

Meta do Desenvolvimento do Quadro Social: Aumentar o quadro social em 1 (um) sócio. O número de sócios em 31/03/2010 tem que ser maior do que o número de sócios em 01/01/2009.

Categorias:

1 – Erradicação da poliomelite (subdividida em duas atividades: • Organizar um evento de grande âmbito para angariação de fundos na comunidade em apoio à erradicação da poliomielite. • Encaminhar doação de US$1.000 do clube em prol do desafio de erradicar a poliomielite.  

2 - Ampliar o reconhecimento e a imagem publica de rotary international. (subdividida em três atividades: • Conduzir campanha de relações públicas de amplo âmbito na comunidade para divulgar o que o Rotary é e faz. • Veicular pelo menos um anúncio da campanha Humanidade em Ação em publicação impressa, programa de rádio ou TV, ou por meio de outdoor. • Obter cobertura da mídia para projeto ou evento do clube).

3 - Aumentar a capacidade do Rotary de prestar serviços. (subdividida em quatro atividades: • Conduzir levantamento sobre as necessidades da comunidade que sirva de guia à realização de projetos locais de prestação de serviços que envolvam pelo menos a metade dos sócios do clube. • Patrocinar um Núcleo Rotary de Desenvolvimento Comunitário formado por não-rotarianos e conduzir projeto conjunto com o núcleo. • Realizar projeto de prestação de serviços com um parceiro internacional, seja como anfitrião ou patrocinador. (Os clubes podem usar o banco de dados ProjectLINK para localizar parceiros.) • Conduzir projeto recomendado por um dos grupos de apoio do RI dedicados a saúde, combate à fome, alfabetização e recursos hídricos, ou cooperar em projeto implementado por organização idônea especializada em uma dessas áreas).

4 – Expandir o quadro social em número e qualidade em todo o mundo(subdividida em quatro atividades: • Fazer com que pelo menos 20% dos sócios do clube convidem rotarianos potenciais para participar das reuniões semanais. • Recrutar pelo menos um ex-participante de programa do RI ou da Fundação Rotária que tenha até 35 anos de idade. (Esses ex-participantes são os que foram beneficiários das Bolsas Educacionais, membros de equipe de IGE, Bolsistas Rotary pela Paz Mundial, estudantes do Intercâmbio de Jovens, rotaractianos ou interactianos.) • Aumentar a diversidade do clube recrutando pelo menos dois novos rotarianos que pertençam a um grupo demográfico (profissão, faixa etária, religião, etnia, etc.) que não esteja devidamente representado no clube. • Recrutar pelo menos dois novos sócios que possuam experiência em prestação de serviços comunitários, profissionais e internacionais, como parte da meta de aumento real de pelo menos um sócio até 31 de março de 2010).

5 – Enfatizar o Compromisso do Rotary com os Serviços Profissionais. (subdividida em três atividades: • Iniciar ou apoiar um programa do clube para jovens e providenciar que pelo menos 10% dos sócios contribuam à iniciativa servindo como mentores dedicados a desenvolver habilidades profissionais e a promover conscientização sobre ética no trabalho. • Iniciar ou apoiar programa de aconselhamento vocacional no clube com o intuito de desenvolver as habilidades dos participantes e preparálos para o mercado de trabalho. Providenciar para que pelo menos 10% dos sócios do clube auxiliem no treinamento dos participantes. • Solicitar que pelo menos um sócio do clube se inscreva no programa Voluntários do Rotary e use o banco de dados ProjectLINK para localizar um projeto apropriado.

6 - Otimizar a capacidade de liderança existente em Rotary International. (subdividida em duas atividades: • Lançar um programa de desenvolvimento da capacidade de liderança que conte com a participação de pelo menos 5% dos sócios do clube. A publicação rotária Capacitação de Líderes: Guia para Elaboração de Programa (250-PT) oferece sugestões pertinentes. • Criar oportunidades de liderança para jovens fazendo com que pelo menos 5% dos sócios do clube apóiem um participante do programa Prêmios Rotários de Liderança Juvenil (RYLA) ou patrocinem/recebam um estudante do Intercâmbio de Jovens, beneficiário das Bolsas Educacionais ou Bolsista Rotary pela Paz Mundial).

Qualificação para a Menção Presidencial:

Para se qualificar para receber a Menção Presidencial, o clube deve:

• Cumprir a meta de desenvolvimento do quadro social, que é obrigatória e
• Realizar pelo menos uma atividade de  três das seis categorias acima.

O clube pode definir três categorias das seis estabelecidas e dentro das três escolhidas definir uma atividade, de acordo com suas condições de prestação de serviços.